Марина Величко, родом із Краматорська, до війни успішно керувала студією та школою з нарощування вій, проте з початком війни її бізнес зупинився — клієнти роз’їхалися, а команда розпалася.

Переїхавши до Києва, Марина вирішила не здаватися й почати все з нуля. Так народився її власний бренд матеріалів для нарощування вій та напрям франшизи — Empress. Цього разу вона прагнула побудувати бізнес більш системно, щоб забезпечити його стійкість і зростання в нових умовах.

Програма «Компас: рестарт та розвиток бізнесу» стала для власниці бізнесу потужним поштовхом до відновлення і масштабування. Менторська підтримка під час навчання відіграла ключову роль у цьому процесі: завдяки професійним порадам вона отримала не лише цінні інсайти, а й успішно реалізувала запропоновані зміни, зосередившись на розвитку власного бізнесу.

«Кожен модуль давав мені корисну інформацію, яку я відразу застосовувала в роботі. Особливо запам'яталися теми про цілі, гіпотези та їхній вплив на результати, а також про інструменти просування, команду та фінанси. Менторські зустрічі й регулярні звіти дисциплінували й допомагали крок за кроком рухатися до мети», — розповіла Марина Величко.

Сьогодні Марина не тільки відновила свій бізнес, але й збільшила прибуток в 1,5 раза, запустила автоматизовану онлайн-школу та ввела нові гуртові пропозиції, що значно зміцнили бренд. Вона планує продовжити розвиток франшизи та вийти на європейський ринок, демонструючи, що навіть у найскладніші часи можна не лише повернутися до бізнесу, а й вирости завдяки новим знанням і вірі в себе.

Підприємець із Донецька Тарас Бондаренко пройшов складний шлях до власного бізнесу, розпочинаючи кар’єру як монтажник у цеху водопостачання на Донецькому металургійному заводі. Після переїзду до Києва у 2014 році він перепробував багато професій, що допомогло йому знайти своє місце в будівельній галузі й започаткувати власну фірму. Почав будувати стабільний бізнес із послуги з ремонту, зосередившись на вирішенні найскладніших будівельних завдань. 

Однак повномасштабна війна поставила його перед вибором — зупинити бізнес чи адаптувати його до нових умов. Попри труднощі з постачанням матеріалів і зростанням цін, він вирішив залишитися в Києві та шукати нових клієнтів.

Саме в цей час Тарас дізнався про програму «Компас: рестарт та розвиток бізнесу» і зрозумів, що додаткова підтримка та знання потрібні як ніколи. Через регулярні обстріли, перебої зі світлом та інші труднощі доходи різко впали. Освітня програма з'явилася саме тоді, коли потрібна була мотивація не опускати руки. Вона дала не лише нові знання, а й потужну підтримку однодумців, що допомогло йому втриматися на плаву.

Щоденні звіти під час навчання стали основою нової дисципліни, а менторські зустрічі дали мотивацію не зупинятися. Тарас також став більш вибагливим до найму, впровадив угоди NDA для захисту інформації й регулярно формулює нові бізнес-гіпотези, тестуючи їх на практиці. Завдяки цьому він не лише підвищив прибуток, а й заклав основу для стабільного розвитку бізнесу. 

Для Тараса підприємництво — це не лише заробіток, а й можливість підтримати економіку країни, створюючи робочі місця та допомагаючи людям реалізувати свої мрії про затишне житло. Його порада іншим підприємцям:

«Не зупиняйтеся — високі цілі та системний підхід обов’язково приведуть до успіху, навіть коли здається, що всі дороги закриті».

Юлія Гритченко — підприємиця з Донецька, яка, попри численні труднощі, створила бренд шовкових піжам Lavlia і повернулася до улюбленої справи після двох вимушених переїздів. Маючи освіту конструктора-модельєра та фахівця з економіки й маркетингу, Юлія завжди відчувала пристрасть до шовку й мережива. Це захоплення і стало основою для Lavlia — проєкту, що надав їй відчуття стабільності навіть у моменти невизначеності.

Після окупації Донецька у 2014 році Юлія разом із сім’єю переїхала до Бахмута, де і зародився бренд.

«Ми з чоловіком і сином два роки жили в готелі, сподіваючись повернутися додому. Чоловік працював цілий день, дитина була в садочку, а я залишалася наодинці в чужому місті без знайомих. Щоб зайняти себе, я почала шити — спершу для душі», — згадує Юлія. 

Купила матеріали й пошила перші чотири піжами, потім створила партію з 12 виробів і провести першу фотосесію. Так випадкове натхнення перетворило її захоплення на справу життя. 

Попит на продукцію почав зростати, і незабаром надійшло перше велике замовлення, яке дало змогу орендувати приміщення, найняти працівників і запустити серійне виробництво. До 2022 року бізнес Юлії активно розвивався: замовлення надходили з Англії, Ізраїлю, участь у виставках додавала впевненості. Проте початок повномасштабної війни все змінив. Власниця бізнесу з родиною переїхала до Рівного, залишивши продукцію в Бахмуті, частину з якої втратила. 

Проте зібравшись силами, орендувала приміщення, придбала обладнання й розпочала виробництво в новому місті. 

«Два роки в Рівному були надзвичайно складними. Я вклала кошти в обладнання, але знайти працівників не вдалося. Питання зарплат і цін залишалися невизначеними, продажі падали, а попит на шовковий одяг зменшився, оскільки багато виробництв перейшли на пошиття військової форми. У серпні 2024 року на межі вигорання я вирішила закрити бізнес. Тоді випадково побачила інформацію про програму «Компас: рестарт та розвиток бізнесу» і  подала заявку без особливих очікувань. За два дні отримала підтвердження про участь — це стало несподіваним шансом на новий старт», — згадує підприємиця.

Навчання та менторська підтримка допомогли впровадити чітку структуру обліків, почати відшивати партії на аутсорсі, створити склад для швидкої обробки замовлень і запустити новий напрям у бренді — в’язані сукні, що стали несподіваним успіхом. Освітня програма повернула Юлії віру у свій бізнес і допоміг розробити конкретний план дій на майбутнє.

Анастасія Панчук, підприємиця з Вінниці, почала розвивати бренд офлайн магазинів-маркетплейсів з одягом українських виробників та дизайнерів «Знай Наших» ще у 2018 році. Основною ідеєю та місією цього проєкту стало просування українського продукту й підтримка вітчизняних брендів. Однак із початком повномасштабної війни Анастасія постала перед труднощами, серед яких нестача персоналу, втрата партнерів та регулярні відключення електроенергії. У таких умовах бізнес потребував адаптації до нової реальності — були закуплені генератори, зменшено штат та налагоджено продажі онлайн.

Освітня програма «Компас: рестарт та розвиток бізнесу» привернула увагу Анастасії саме практичними знаннями, які допомогли переглянути підходи до управління бізнесом та його масштабування. За її словами, підтримка досвідченого ментора надала їй впевненості та віри у власні сили. Модулі програми, особливо ті, що стосувалися конкурентної розвідки, безпеки бізнесу та антикризових заходів, допомогли власниці бізнесу переглянути стратегічний напрям розвитку бренду. Вона описує цей період як «компас», що вказав їй шлях через усі страхи та сумніви.

Впровадження нових інструментів стало переломним моментом у розвитку «Знай Наших». З’явилася чітка структура обов’язків і система звітності, що підвищила організованість команди. Анастасія запустила автоматизацію бізнес-процесів, розробила скрипти комунікації з клієнтами, активізувала роботу над запуском вебсайту для продажу українських брендів в Україні та Європі. У результаті — їй вдалося відкрити ще одну офлайн-точку у Вінниці та зареєструвати бізнес у Європі, що забезпечило вихід на нові ринки. 

На найближчий час Анастасія має амбітні плани: запуск онлайн-маркетплейсу, створення власного бренду одягу та відкриття нових магазинів у великих містах України. Вона радить підприємцям бачити можливості в кожній загрозі та не боятися звертатися за допомогою до досвідчених колег. Для неї участь в освітній програмі стала джерелом натхнення, допомогла подолати страхи та відкрити нові горизонти.

Роман Дідик, підприємець із Тернополя та власник компанії «ХардСофт». Він вибудовував успішний бізнес, що надавав послуги з продажу комп’ютерної техніки, розробки програмного забезпечення та інженерних мереж. Після початку війни перед компанією постали серйозні виклики, а вже на початку 2024 року компанія Романа опинилася в кризі: значне скорочення замовлень, дефіцит обладнання та відтік кваліфікованих кадрів змусили переглянути стратегію й оптимізувати всі операції.

Відчуваючи, що для відновлення потрібна зовнішня підтримка, він звернувся за консультаціями, які надаються в межах національного проєкту Дія.Бізнес. Отримані поради допомогли йому зрозуміти, що ще є шанс залишитися на плаву та залучити нових клієнтів. Після отримання запрошення на програму «Компас: рестарт та розвиток бізнесу», спершу він сумнівався в її ефективності, але вже перші лекції показали високий рівень професіоналізму й структури, що зацікавило Романа і мотивувало з новою силою взятися за відновлення компанії.

Навчання та підтримка в «освітній програмі стали для Романа ключовими факторами, що дозволили стабілізувати бізнес та повернути впевненість у майбутньому. Його особливо вразили модулі з психології, маркетингу та побудови команд, які допомогли зміцнити емоційний стан та структурувати нову стратегію. Він також відзначив ефективність щотижневих менторських зустрічей, які не лише давали професійні поради, а й надихали на рух вперед.

Під час навчання Роман переглянув підхід до бізнес-процесів: він посилив роль звітності для своєї команди, удосконалив методи продажів та зробив ставку на розробку програмного забезпечення й інженерні мережі як основні напрями розвитку. Завдяки цим нововведенням йому вдалося значно збільшити прибуток і закласти основу для подальшого розвитку компанії.

Наразі його мета — розширити бізнес на заході Україні та на міжнародних ринках, збільшити обсяги продажів і покращити найм. «Компас: рестарт та розвиток бізнесу» допоміг йому не тільки здобути нові знання, а й зміцнити віру в можливості розвитку навіть у найскладніші часи.

Довідково: 

• Освітня програма «Компас: рестарт та розвиток бізнесу» реалізовувалася громадською організацією Unite Ukraine спільно з Офісом з розвитку підприємництва та експорту, національним проєктом Дія.Бізнес та VECTOR GROUP та за підтримки проєкту Міжнародного торговельного центру  «Підвищення економічної стійкості громад, що постраждали під час війни», який фінансується Урядом Японії.