ESG для всіх: як бізнесу перейти на бік сталого розвитку
24 June, 2022
Експерти займаються сталим розвитком і реалізацією стратегії сталого розвитку «ЦІЛЬ 4 НУЛІ: разом заради майбутнього»: НУЛЬ викидів вуглецю, НУЛЬ втрат води, НУЛЬ безвідповідального споживання, НУЛЬ нещасних випадків, яка діє в компанії з 2017 року.
Завдяки імплементації стратегії Carlsberg Ukraine входить у ТОП-25 екокомпаній та переліку з 25 найкращих програм із КСВ в Україні.
Якщо ви власник бізнесу, то неодноразово чули про ESG — екологічне, соціальне та корпоративне управління. Зазвичай сталий розвиток асоціюють із великим бізнесом і великими можливостями. Однак сьогодні ESG — це нова бізнес-вимога. Чим ближче ви до сталості, тим ближче до успіху, тому що ESG — це насамперед про відповідальність і готовність брати її на себе після ухвалення рішень.
У матеріалі поговоримо про те, що дасть бізнесу перехід на бік сталості та з чого почати трансформацію.
Що відноситься до ESG
Екологічні чинники:
- Відходи
- Забруднення
- Вуглецевий слід
- Використання енергії
- Використання води
- Використання природних ресурсів
Соціальні чинники:
- Упередженість та дискримінація
- Різноманітність, справедливість та інклюзія
- Здоров’я співробітників (психічне й фізичне)
- Благодійність
- Умови праці
- Корпоративна культура
Корпоративне управління:
- Боротьба з корупцією / хабарництвом
- Оплата праці
- Прозорість
- Різноманітність у керівництві
- Податкова стратегія
ESG має спільну основу, але різниться у кожній компанії. Оскільки підхід до реалізації принципів сталості залежить від сфери бізнесу, його обсягів, доходів, впливу, кількості працівників тощо. Часто малий та середній бізнес стикається зі стереотипом, що в них не вистачить ресурсів для втілення принципів сталого розвитку, як це можуть робити великі компанії.
Іншим фактором «затягування» переходу до сталості є стереотип про неочевидність та непередбачуваність ефекту. Але фахівці впевнені: сталий розвиток принесе користь кожній компанії.
Переваги ESG
- Професійна й талановита команда. ESG-заходи допомагають залучити та утримати ефективних співробітників. Соціальні цінності, умови праці, корпоративні політики, небайдужість до навколишнього середовища мають значення для сучасних фахівців. Доведено: ESG підвищує залученість команди, включеність, зменшує відтік кадрів.
Deloitte:
- Цінність бренду — ESG-стратегія підвищує цінність бренду та його репутацію серед стейкхолдерів, допомагає отримати лояльність споживачів.
PwC:
- Фінансові результати — ініціативи ESG поліпшують фінансову прибутковість бізнесу, впливають на покращення інновацій, операційну ефективність, управління ризиками, відносини зі стейкхолдерами.
McKinsey:
- Інвестиції — більшість інвесторів враховують критерії ESG, оцінюючи інвестиційні можливості.
Deloitte:
- Управління ризиками — зусилля ESG можуть сприяти активному пом’якшенню ризиків: і пов’язаних з ESG, і юридичних, і фінансових.
ESG: з чого почати
- Матчастина. Виділіть трохи часу та ознайомтеся зі світом ESG: про що це і навіщо.
- Проаналізуйте свою діяльність. Сфера діяльності, кількість працівників, вплив цієї діяльності на стейкхолдерів. Наприклад, можна почати з внутрішнього аудиту, опитування колег. Це допоможе визначити орієнтири.
- Проаналізуйте діяльність конкурентів у галузі.
- Зверніться по допомогу. Наприклад, організації — Глобальний договір ООН в Україні та Центр «Розвиток КСВ» допоможуть зорієнтуватися й вибрати стратегію, допоможуть з інструментами та логікою.
- Не бійтеся, не відкладайте, спробуйте. Великі справи починаються з маленьких кроків. Нижче побачите кілька прикладів, які ви можете почати реалізовувати вже сьогодні.
Які ініціативи ESG може підтримати бізнес?
Екологічні чинники:
- Відновлення лісів, парків за допомогою корпоративного висаджування дерев.
- Розвиток культури сортування відходів у офісі (можна почати хоча б зі збору батарейок та акумуляторів і їхнього відправлення на утилізацію).
- Бережливе ставлення до водних ресурсів, очищення водойм від забруднень.
Соціальні чинники:
- Порахуйте кількість жінок та чоловіків у компанії, стежте за D&I балансом.
- Перегляньте заробітні плати: їхній розмір не має залежати від гендеру, віросповідання та інших факторів.
- Забезпечте працівникам страхування здоров’я.
- Запроваджуйте благодійні ініціативи: це може бути навіть збір книг, одягу для потреб інших.
- Допомагайте працівникам зростати: тренінги, курси.
- Підтримуйте колег: запровадьте регулярні дзвінки чи зустрічі, запросіть у гості психолога.
Корпоративне управління:
- Створіть Кодекс поведінки для запобігання хабарництву та корупції.
- Застосовуйте належні процедури аудиту.
- Подбайте про комунікації і встановіть спільні правила з етики.
Ми є свідками змін, які відбуваються вже сьогодні
- ESG не можна відтермінувати. Якщо світ приймає правила сталого розвитку, виграє той, хто першим до них приєднається.
- ESG-«кредит» — це спосіб, в який частина компаній трактувала цілі сталого розвитку. Наприклад, точкові проєкти, відсутність цілісної стратегії. Для того щоб убезпечити свій бізнес, треба бути підготовленим — мати програму, цілі, дотримуватися їх.
- Зміна цілей. Питання цілей сталого розвитку нині актуальне як ніколи. Професійна спільнота задається питанням: «Може, варто переглянути 17 звичних для нас Глобальних цілей?». Варто переглянути, але тільки для того, щоб визначити, яку з цілей може підтримати ваш бізнес. Не потрібно брати всі 17, виберіть ті, в яких ви будете найбільш ефективними.