Біла книга. Дієві підприємці
01 October, 2020
У червні Міністерство цифрової трансформації України разом із Единбурзькою бізнес-школою та House of Knowledge ініціювали проєкт «Дієві підприємці. Серія практичних вебінарів від Единбурзької бізнес-школи та House of Knowledge».
- Практичні вебінари для бізнесу у форматі «бери й роби».
- Спікери — експерти та викладачі британських програм в Україні: МBA Единбурзької бізнес-школи та Diploma in Procurement & Supply Королівського інституту закупівель та постачання.
У Білій книзі ви зможете дізнатись детальніше про спікерів, переглянути презентації та збережені ефіри кожного вебінару.
Спікер: Олена Ковальчук, організаційна консультантка та бізнес-тренерка, тьюторка Единбурзької бізнес-школи. Викладає курси HR Management та Організаційну поведінку. Олена більше 19 років розвиває і навчає персонал, має досвід дистанційного управління командою.
Досліджуйте поведінку людей за моделлю DISC Вільяма Марстона.
DISC – чотирисекторна модель, яку застосовують для дослідження поведінки людей в оточенні чи в певній ситуації. Вміння визначити, до якого типу належить співробітник, допоможе вам давати повноваження та налагоджувати конструктивні взаємовідносини.
Спікер: Олена Баришнікова, тьюторка Единбурзької бізнес-школи. Викладає курси: Бухгалтерський облік, Прийняття фінансових рішень. Викладає блок Фінанси програми Diploma in Procurement and Supply (Чартерний інститут закупівель та постачання, Велика Британія). Генеральна Директорка Альянсу Бізнес Освіти.
Точка беззбитковості — це обсяг виробництва і реалізації продукції, за якого витрати будуть компенсовані доходами, а при виробництві і реалізації кожної наступної одиниці продукції підприємство починає отримувати прибуток. Точку беззбитковості можна визначити в одиницях продукції, в грошовому виразі або з урахуванням очікуваного розміру прибутку, але не варто плутати з точкою окупності.
Спікер: Валерій Поворотній, тьютор програми Чартерного інституту закупівель та постачання на платформі House of Knowledge. Працює у бізнесі понад 20 років. Від 1997 до 2015 року обіймав керівні посади в міжнародних компаніях Samsung, Siemens та Sony. Має досвід у менеджменті, спеціалізується на управлінському обліку, визначення ефективності процесів та бізнесу, фінансовому аналізі операційної діяльності.
Бізнес-план — це документ, який описує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем. Тому правильно складений бізнес-план зрештою відповідає на питання: «Чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати сил і засобів?».
Спікер: Наталія Кривда, академічна радниця платформи House of Knowledge та програми МВА Единбурзької бізнес-школи в Україні, тьюторка курсу «Лідерство: теорія та практика», докторка філософських наук, професорка кафедри української філософії та культури КНУ ім. Т. Шевченка.
Стадії розвитку груп за Такменом, і як має діяти лідер на кожній зі стадій для того, щоб досягти мети.
Стадії розвитку груп були вперше запропоновані в 1965 році психологом Брюсом Такменом. Він стверджував, що всі ці фази необхідні для розвитку команди: щоб група була готовою до викликів, вирішувала проблеми, знаходила рішення, планувала роботу і досягала результатів. Ця модель стала основою для розвитку наступних концепцій.
Спікер: Олена Ковальчук, організаційна консультантка та бізнес-тренерка. Тьюторка Единбурзької бізнес-школи. Викладає курси HR Management і Організаційну поведінку. Олена більше 19 років розвиває і навчає персонал, має досвід дистанційного управління командою.
Стратегії поведінки в конфлікті
Рекомендуємо вам та вашій команді пройти опитування та визначити вашу типову реакцію на конфлікт, адже таке визначення скаже вам багато про можливі способи вирішення конфліктної ситуації.
Спікер: Оксана Кочмарська, управляюча партнерка «Аккаунтинг ХАБ», експертка з фінансового менеджменту та управлінського обліку, випускниця програми МBA Единбурзької бізнес-школи. У портфоліо пані Оксани більш ніж 300 проєктів за 17 років досвіду.
У Книзі наведено деякі дієві інструменти та шаблони, які допоможуть скласти звіт і приймати управлінські рішення:
- P&L (звіт про фінансові результати)
- Класифікація витрат
- Чіткий покроковий алгоритм побудови аналізу
- Види бюджетів за методами розробки
- Формули для показників прибутковості
- Принципи оперативного фінансового контролю
Спікер: Олена Кобилянська, засновниця консалтингової агенції Unicorn Solutions&Consulting, випускниця МБА-програми Единбурзької бізнес-школи, стратег і тактик, ментор, експерт з управління складними проєктами в багатокультурному середовищі, due diligence, архітектура бізнес-процесів, комплаєнс, оптимізація операцій. Олена має більше 15 років досвіду у сфері права, управлінні змінами та організаційної ефективності бізнесу, з них — більше 10 років на керівних посадах.
Бізнес-модель Канвас
Канвас — інструмент стратегічного планування, який використовується для опису бізнес-моделей. Підходить для нових і активних компаній. Це схема на 1 сторінку, яка відображає всі бізнес-процеси підприємства. Створення цієї моделі дозволяє побачити цілісну картину завдяки наочності.
Спікер: Марія Старкова, керівник портфелю проєктів освітньої платформи House of Knowledge, студентка програми МBA Единбурзької бізнес-школи. У Марії більш ніж 10-річний досвід у технічних, освітніх та інших бізнес і NGO-проєктах. Марія відповідальна за впровадження міжнародних програм і сертифікацій для топ-менеджерів та спеціалістів в Україні, зокрема Единбурзької бізнес-школи, британського Королівського інституту закупівель та постачання, європейської сертифікації з проєктного менеджменту Programme & Project Management за підтримки IPMA тощо.
Спікер: Роман Романцов, LEAN-євангеліст, експерт з оптимізації бізнес-процесів, викладач та випускник навчальних програм House of Knowledge. Має 20 років досвіду роботи та реалізації проєктів у сфері виробництва, логістики, сервісу та обслуговування в міжнародних і національних компаніях.
Lean (ощадливе виробництво) — підхід до менеджменту і керування якістю, який забезпечує довготривалу конкурентоздатність без істотних капіталовкладень.