Безкоштовний онлайн–курс для керівників: «Управління відновленням» від CMC-Ukraine

Представники професійної спільноти «Всеукраїнська асоціація консультантів з управління» / Institute of Management Consultants "CMC-Ukraine" є активними учасниками економічного фронту. 

Спільнота ініціювала волонтерський проєкт — онлайн–курс для керівників: «Управління відновленням», який включає 8 тематичних модулів.

Курс допоможе:

• поглянути на виклики війни з різних боків;
• оцінити непередбачені проблеми під час військового часу;
• отримати дієві інструменти управління.

Для кого?

Курс розроблено для:

• власників бізнесу;
• керівників підприємств;
• фахівців з управління персоналом та підприємців, які шукають відповіді на гострі питання під час війни. 

Як взяти участь?

Участь безкоштовна. Реєстрація обов’язкова за посиланням.

Онлайн-заходи відбудуться за графіком: 

• 03.05.2022 — 16:00-17:30
• 05.05.2022 — 16:00-17:30
• 10.05.2022 — 16:00-17:30
• 12.05.2022 — 16:00-17:30
• 17.05.2022 — 16:00-17:30
• 19.05.2022 — 16:00-17:30
• 24.05.2022 — 16:00-17:30
• 26.05.2022 — 16:00-17:30

Тренери онлайн-курсу сертифіковані (ISO 20700:2017) менеджмент-консультанти СМС-Ukraine:

• Ольга Трофімова — президент СМС-Ukraine, сертифікований консультант з управління (ICMCI) та акредитований експерт для міжнародних консультантів з менеджменту, у всесвітній організації ICMCI — голова QAC (Комітет із забезпечення якості), директорка Центру Якості.
• Наталія Дзюба — сертифікований менеджмент консультант (СМС), засновник «HRM-BA» акредитованого міжнародного курсу IAPBE DipHRA, організаційний коуч, член Європейської Коучингової Федерації (ECF), фасилітатор, експерт з освітньої політики, методист Київської Малої академії наук.
• Наталія Кононович — сертифікований менеджмент консультант (СМС), МВА, тренер, ментор, асесор в CMC-UKRAINE. Сертифікований  коуч та бізнес-ментор (Senior Practitioner Course, prof. David Clutterbuck, EMCC). Координатор навчального напрямку, автор програм та тренер-консультант проєкту «Рука допомоги», проєкту, який відзначений нагородою Constantinus Award як найкращий консалтинговий проєкт від Всесвітньої організації CMC-Global (ICMCI). Лауреат премії «За видатні досягнення в консалтингу» від Фонду Габріеля Аль-Салема за найкращий соціальний проєкт (2021 рік).
• Яна Терехова — сертифікований менеджмент консультант (СМС), засновниця "School for Financial Managers", експерт з питань управління фінансами в бізнесі, фасилітаторка, авторка бізнес симуляції "Pro.Finance".
• Ганна Хитрик — експерт з емоційного інтелекту, практикуючий HR-консультант, тренер у KMBS за програмою «Емоційна компетентність менеджера», Certificate "Assessment Centre and Development Centre Technology" АС — 03248, Univercity Coaching UP, international level Professional Coach Program, ACTP Coach UP 21101201, Univercity Coaching UP, EI Genos International Assessment certificate, Genos EI Practitioner Status.
• Ганна Ліютаревич-Петкова — сертифікований бізнес-тренер, фасилітаторка, експерт з питань розвитку лідерських компетенцій керівників, практикуючий консультант в галузі HR-менеджменту, коуч.
• Михайло Зданевич — менеджмент-консультант в галузі HR-менеджменту та  розвитку dijital компетенцій керівників.
• Інна Косарига — експерт в галузі HR-менеджменту та організаційного розвитку, консультант, бізнес-тренер, Executive MBA (Rotterdam School of Management, Нідерланди), співзасновник та керуючий партнер в компанії «IVA   MICE».

Програма курсу «Управління відновленням»:

1. Керівник сьогодні. Нові ролі та функції. Законодавство та рішення керівника. Наталія Дзюба:

• Виклики війни визначають нові ролі керівника та власника бізнесу. 
• Ресурси відновлення. Що потрібно врахувати? Де та у кому шукати опору?  Що та для кого задіяти першочергово?
• Державні програми підтримки та пропозиції Асоціації СМС–Ukraine для бізнесу у військовий час.
• Трудове право. Зміни в Законодавстві та наслідки рішень керівників бізнесу. 
• Управління персоналом та ключові ролі HR компанії у військовий час. 
• Аналіз практики.

2. Внутрішні комунікації. Що взяти на озброєння,  щоб «перекричати» війну. Наталія Кононович:

• Пріоритети внутрішніх комунікацій у військовий час.
• Своєчасність, осмисленість, посилена відповідальність за якість контенту.
• Інструменти та канали реалізації комунікаційної політики компанії. Як обрати своє та найбільш дієве?
• Хто задає тон в колективі? Роль керівника.
• Інформаційна гігієна.
• Аналіз практики.

3. Планування під час невизначеності. Наталія Дзюба та Михайло Зданевич:

• Які види планування — стратегічне, тактичне чи операційне – використовуємо для відновлення бізнесу у військовий час. 
• Особливості постановки цілей та задач в оперативному управлінні. 
• Як визначити пріоритетність задач за зовнішніми та внутрішніми чинниками.
• Дієві інструменти для короткострокового планування та відновлення бізнес-процесів. Як не загубити цілі при короткостроковому плануванні.
• Інструменти планування:  

• Сервіси Google для роботи бізнесу та управління задачами команди
• Trello — для проєктів та каскадних задач.

4. Емоційна компетентність та життєстійкість керівника. Ганна Хитрик:

• Життєстійкість організації — ключові критерії.
• Модель компетенцій емоційно-інтелектуального лідерства
• Індикатори і контр-індикатори поведінки по компетенціях:

• Самоусвідомленість
• Усвідомлення інших
• Автентичність
• Емоційне обґрунтування
• Саморегуляція
• Надихаюче управління

• Фактори організаційної й індивідуальної життєстійкості.  Як лідеру працювати з «оголеними цінностями». 
• Практичні інструменти розвитку життєстійкості.

5. Лідерство в умовах війни. Інструменти прийняття рішень. Наталія Кононович та Анна Лютаревич-Петкова:

• Війна виявилась ключовим тестом на лідерство. 
• Яку модель обирають лідери для того, щоб вистояти самому й зберегти енергію команди.
• Самоусвідомлення як спосіб зберегти зв’язок з собою і зі своїми цінностями.
• Як визначити найбільш очікувану роль лідера у своїй команді.
• Підтримка та оточення. Розбудова підтримуючого середовища для команди. Менторинг.
• Керівництво під тиском. Практики пом’якшення.
• Особливості прийняття рішень в умовах війни.  
• Рефлексивні практики. 

6. Управління активами в час невизначеності. Яна Терехова:

• Інструменти оцінки та аналізу фактичних ресурсів компанії. 
• Визначення пріоритетів управління активами у військовий час. Інвентаризація активів і зобов’язань.
• Виконання договірних зобов'язань в умовах форс-мажору. Аналіз практики поточного часу.
• Що робити зі складськими залишками (товарів, матеріалів, сировини)? 
• Особливості планування грошових потоків у час невизначеності.
• Інструменти фінансового контролінгу: Google, FINANCE-CONTROLLING
• Практика: складання звіту для власника в форматі Excel «Звіт про фінансовий стан». 

7. Управління змінами та практичні інструменти управління командами у період змін. Інна Косорига:

• Період змін. Зміни за рівнем складності та сприйняття.
• Етапи сприйняття змін. Практичні інструменти для реагування керівника на реакції колективу.
• Заплановані та незаплановані зміни. Принцип «палаючої платформи».
• Фактори впливу. Керовані та некеровані фактори впливу. 
• Процес управління змінами. Керівник. Команда. Адаптація.
• Моделі роботи керівника в період управління змінами (модель Коттера, модель Надлера-Тушмана).
• Онлайн інструменти для покращення якості управління змінами. 

8. Проєкти військового часу. Практика виживання. Ольга Трофімова:

• Особливості побудови концепції проєктів військового часу.
• Команда проєктів. Хто має бути поруч, щоб забезпечити життєстійкість проєкту.
• План проєктів — аджайл військового часу.
• Особливості зборів та нарад проєктних команд для виживання бізнесу. 
• Моніторинг статусу та реагування на зміни під час реалізації проєкту.
• Аналіз практики. Дієві інструменти.